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Off Pitch

Blogue do treinador Bruno Dias

Um período de reflexão...

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O acto de refletir deve ser diário, planeado e registado.

As vivencias refletidas são parte do conhecimento humano que permite o crescimento de cada ser.

Este momento quando os “grandes” projetos ou ciclos terminam é obrigatório para que não sejam apenas o somatório das reflexões diárias que ditam as suas conclusões.

Esse crescimento individual carece de uma visão macro, fria e distante das reflexões diárias, dos comportamentos adoptados e das relações estabelecidas para que a articulação do conhecimento empírico e cientifico seja congruente na construção do novo consciente do ser, permitindo a expansão do seu conhecimento.

Seguindo a lógica, do micro para o macro, ou se preferirem, da árvore para a floresta, a importância desta reflexão individual é tão maior quanto for a sua partilha com os pares permitindo desta forma um crescimento coletivo e uma visão partilhada com o objetivo de esta ser mais abrangente, orientada e eficaz no futuro da equipa de trabalho.

O registo é crucial, principalmente, para equipas de trabalho que visam manter-se juntas de forma duradoura em vários projetos que, certamente, as obrigará a passar diferentes ciclos, deste modo, poderão todos os elementos verificarem as diferentes fases do seu desenvolvimento pessoal e associar as mesmas ao desenvolvimento da equipa em que estão inseridos bem como aos resultados obtidos em cada momento.

Concluindo, um período de reflexão, é uma importante etapa de consciencialização individual e coletiva que visa a melhoria do desempenho.

Treinador ou gestor?

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Actualmente não é possível treinar ou liderar um grupo de jogadores de futebol, se não se for capaz de ter uma visão 360.º. Hoje em dia para ser um bom treinador é necessário ter conhecimento em várias áreas, ser multidisciplinar. Isto não implica saber tudo a fundo, mas sim optar por possuir uma equipa técnica capaz de dar resposta em diferentes domínios da organização. O treinador moderno é acima de tudo um gestor de recursos, contextos e estratégias. 

 

Para que lhe seja possível construir uma equipa, deverá conhecer a envolvente, a história e cultura do clube, a sua estrutura e os meios actuais e disponíveis para trabalhar. O seu papel não é apenas o de orientar o processo de treino e liderar os jogadores do plantel, a sua acção é muito mais global e abrangente. Na actualidade um bom treinador deve ser, também, um bom gestor.