Off Pitch

Arranquei este projecto com a convicção que seria capaz de acrescentar valor nas áreas de liderança e gestão.

Os conteúdos a partilhar estão sustentados na prática e na sua reflexão bem como no meu testemunho sobre a vida de treinador de futebol.

O primeiro grande desafio era manter a regularidade na escrita.

Este foi superado.

De seguida, por ser um prático que apesar do gosto pela leitura e pela escrita, não fazia desta última uma actividade regular, tornou-se desafiante a melhoria desta competência.

Parece-me que também foi superado.

Despertar o interesse aos leitores sobre as temáticas a abordar e manter um registo de testemunho reflectido tornou-se o maior desafio.

Os feedbacks obtidos, maioritariamente, através de mensagens privadas foram alimentam a ideia que continuamos a acrescentar valor ao “nosso” público. 

Com estes desafios superados, a necessidade de gerar mais valor, aumentou, exigindo também mais tempo para corresponder às expectativas criadas.

Permanecendo o tempo disponível inalterado, a necessidade de manter a sua priorização a cada momento, obriga-me a dar por concluído este projecto.

O blog offpitch termina exactamente um ano após ter-se iniciado.

O gosto pela partilha mantém-se por isso em breve nas minhas redes sociais irei divulgar como podes ter acesso às minhas reflexões e testemunhos.

Segue-me AQUI.

Muito mais que o responsável por prescrever sessões de treino a um conjunto de jogadores procurando alcançar a vitória no jogo seguinte.

Vencer o próximo jogo é o objectivo emergente num quadro muito mais alargado e que está em mudança permanente.

No actual mercado, o rendimento incorpora um conjunto de variáveis que vão para além do resultado final de um jogo de futebol.

As vitórias são o expoente máximo do rendimento.

O reflexo da correta articulação de todas as variáveis e funcionam como o combustível que abastece todo o processo.

A qualidade de treino e, por inerência, do jogo são os alicerces para a consistência no rendimento.

A valorização dos atletas é a consequência destas e uma, cada vez mais importante, fonte de receita para os clubes/ SAD´s sustentarem os seus projectos desportivos.

A missão do treinador de futebol (de rendimento) é transformar um conjunto de pessoas em equipas, capazes de atingir o seu máximo rendimento.

Para o clube o treinador é o responsável por potenciar todos os seus activos.

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A cultura de imediatismo que dita leis na sociedade global, promove a necessidade de ter tudo o que desejamos rapidamente, se possível, após um único clique.

Esta visão parece desvalorizar o caminho necessário para alcançar os desejos de cada um e a importância que este tem para a aquisição de competências que são determinantes para o alcançar dos resultados pretendidos.

São as competências, aquilo que cada um de nós é, e fundamentalmente a forma como as usamos que nos permite ter o que tanto ambicionamos.

A busca constante de novas competências é uma via possível para o crescimento, contudo não é a única, a capacidade de as utilizar (as competências) em diferentes contextos é, também, forma expandir a zona de conforto demonstrando o quão cimentado está o ser que continuamos a construir.

Com o foco na sua capacidade de demonstrar o que é, num contexto diferente, mas no seu meio (o treino e o jogo) João Félix apresentou-se em Madrid disposto a continuar a crescer e “apenas” focado nas suas competências.

O que é, fará com que tenha o que merece!

A necessidade e o gosto de ter bola sabendo usa-la de forma eficaz e eficiente e na ausência da sua posse ter um comportamento proativo no sentido de a reconquistar vendo nela a solução para todos desafios que o jogo nos é capaz de lançar a cada segundo. Agir sobre o jogo e ter uma atitude menos especulativa aguardando que os deuses do futebol protejam a forma pouco audaz como o estamos a abordar.

Esta ideia vai muito além das quatro linhas, diria que o desempenho em campo será o reflexo do que se passa fora dele e começa na liderança, sobretudo, do treinador mas também diretiva através dos valores que defendem e, mais importante, que praticam nas suas ações e na sua comunicação tanto interna como externa.

Implicitamente, esta noção está ligada a uma visão mais abrangente e, necessariamente, de médio prazo onde, muitas vezes, o imediatismo é ferido pela necessidade de ter alicerces mais fortes que obrigam a investir mais tempo na sua construção, contudo são estes que permitirão alcançar uma consistência mais forte e duradoura.

Resumindo, será um futebol que vê nas suas virtudes a sua principal arma para alcançar o sucesso e que reconhece que as competências alheias poderão, momentaneamente, vencer as suas e que apesar de as reconhecer e valorizar em momento algum colocam em causa a necessidade de afirmação própria permanente das suas competências e da sua valorização.

Que a discussão da moda se transforme no começo de um novo paradigma.

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Num momento em que discutimos se este treinador é de identidade e o outro é de estratégia, questionaram-me: e tu és de que tipo?

Não acredito na estratégia sem identidade, definindo-a como o padrão comportamental que pretendo que o meu exército se reveja e orgulhe, nem na identidade sem estratégia, definindo esta como o método utilizado para derrotarmos o adversário.

Sou o treinador que quer ganhar sempre, que prepara ao detalhe cada momento para que este o possa aproximar da vitória, que genuinamente quer o melhor para os seus e que o seu interior reflecte a paixão de tornar cada banalidade numa ferramenta, numa motivação ou num momento marcante para alcançar a próxima vitória.

Querer ganhar sempre é muito diferente de ganhar a todo o custo, essas são vitórias sem sabor, é mais que filosofia acreditar que a vitória é mais saborosa quanto mais desafiante for o percurso, é simplesmente constatar a evidência humana de quem já a experienciou e acorda todos os dias com maior desejo de agir de forma coerente e ordenada para o voltar a sentir.

Reflectindo mais profundamente sobre o tema, parece-me chave este equilíbrio entre os princípios e valores que são inegociáveis e os meios e métodos que são flexíveis e escolhidos à medida de cada contexto.

Portanto, sou um treinador gerador de resultados (desportivos e financeiros), eficaz e eficiente a concretizar objectivos, através de uma visão abrangente em diferentes escalas.

Assisti, ontem, a um importante e oportuno debate sobre o futebol português e uma das ideias chave está na necessidade de focar a ação dos treinadores da formação na evolução do jogador, primordialmente, tornando por exclusão de partes a evolução da equipa secundária.

Na escalada até ao alto rendimento, a priorização da importância altera-se um pouco, mas não totalmente, dado que o mercado português é, maioritariamente, exportador pelo que a necessidade de aliar desenvolvimento individual ao colectivo é vital para os clubes de forma a garantir a sua sustentabilidade desportiva e financeira, alcançado bons resultados nas competições que participa e facilitando a alienação dos direitos desportivos dos atletas.

De varia ordem são os contributos necessários para o crescimento desportivo dos atletas sendo central a figura do treinador disponibilizando ao atleta as ferramentas necessárias para que este possa construir o seu futuro.

Todos os treinadores contribuem para a evolução dos atletas, alguns ajudem no seu crescimento e poucos são diferenciadores em momentos chave da carreira destes.

Nenhum treinador fez um jogador, poderá é ter contribuído pouco ou muito, para este se construir a si próprio.

A complexidade da construção humana impede a linearidade deste processo, obrigando aos líderes responsáveis que compreendam a sua real importância neste e, acima de tudo, sejam competentes e corajosos para atuar no momento certo, fazendo o certo!

Dois atletas primeiro ano sénior do mesmo clube, não têm obrigatoriamente as mesmas necessidades de treino e jogo. Como avaliar essas necessidades? Como adequar o treino individual sem beliscar o crescimento colectivo? Como avaliar se as escolhas foram as mais corretas?

Especificamente, a transição futebol formação para alto rendimento têm uma larga janela temporal e diferentes contextos competitivos para o efeito pelo que compreender e saber atuar no fenómeno em diferentes escalas é elemento diferenciador nas competências do treinador.

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A superficialidade na avaliação dos treinadores, esgota-se, na validação dos resultados, ou seja, a equipa A subiu o treinador é fantástico a equipa B desceu o treinador é incompetente. Será esta dedução a forma mais correta de avaliar o trabalho desenvolvido pelos treinadores?

Várias organizações, maioritariamente, não desportivas optam por avaliar os resultados dos colaboradores em função dos recursos disponibilizados e dos estabelecidos. É possível replicar nas organizações desportivas?

O sim é imediato. Exemplo concreto será um treinador que é contratado para garantir a manutenção, são lhe concedidos parcos recursos comparativamente com a maioria dos opositores e este concretiza o objectivo. Neste caso, a avaliação será positiva. Noutro prisma, um treinador que têm recursos superiores aos restantes opositores e não é capaz de alcançar a subida de divisão ou o título de campeão, não realizou um trabalho positivo.

A avaliação dos treinadores terá necessárias implicações no recrutamento dos mesmos. É também assim, nas organizações não desportivas. Os colaboradores que concretizam objectivos tendem a ser valorizados internamente, melhorar a situação contratual ou ser promovidos do cargo que ocupam, e a receber propostas de trabalho de outras organizações.

Qual o melhor método para avaliar treinadores? Qual o melhor método para avaliar colaboradores? É possível replicar o método em organizações distintas?